服装管理咨询的意义有哪些内容?

服装管理咨询涉及的内容相当广泛，几乎包括服装企业经营的一切领域，比如企业经营战略、品牌规划、流行资讯与产品开发、营销战略规划、终端管理规划、人力资源、生产作业与质量管理、财务管理、行政后勤等方面。

服装管理咨询业可以被形象地比喻为服装企业的“外脑”，它的任务主要是运用现代化的手段和科学方法，诊断服装企业生产经营管理中存在的问题，找出原因，制定出切实可行的改善方案，并指导方案的实施，以帮助服装企业获得强有力的竞争优势。服装管理咨询是从根本上提高服装企业的素质，协助其建立现代管理系统，改善企业运行机制，增强企业对环境的动态适应能力，使得服装企业能不断优化管理机制，进而使整个企业形成良循环。正所谓“授之以渔”。

我国的服装业已进入买方市场，行业竞争日益加剧，大量国际知名服装品牌涌入国内市场，中国加入WTO后面临着全新的竞争环境，所有这些都使得国内服装企业面临着前所未有的压力。此时我国诸多服装企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已无法适应市场条件的变化和企业发展的需要。在这些情况下，越来越多的服装企业管理者想到了求助于“外脑”——服装管理咨询公司。由此也推动了我国服装管理咨询业的发展。

服装管理咨询业的来源是什么故事?

服装管理咨询业正是诞生于服装业“内忧外患”的市场条件之下。它的兴起与成长是我国服装业高速发展和服装企业对智力投日益重视的产物，反过来又促进了服装业的进一步繁荣和服装企业管理的提升，成为服装业界重要的“外部智慧资源”。尽管只有短短几年的发展时间，服装管理咨询业也走过了从开始的官办咨询机构到信息咨询业再到今天逐步与国际接轨的管理咨询业的历程。

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